323 龙湖年报 见金砖

今天龙湖2017年报重点说了什么内容

先看看2017年半年年报时的观点

一个信息：由龙湖集团和奥润顺达共同打造的高碑店·列车新城项目获得了中国排名前列PHI（德国被动式房屋研究所）区域预认证。

大家要注意到一个细节：龙湖目前的冠寓几乎都在商圈旁或者自己的天街上，几乎是和小型办公以及配套商业融为一体的小型综合体生态。

可以看出龙湖布局冠寓的一种产品思路：以互联网思路，将每一栋冠寓作为城市综合网络的节点，汇集城市“衣食住行”等服务，贯穿人才政策、生活服务、商业配套、创业办公、信息物流、文化娱乐等，将优质城市资源汇聚于一体，为城市年轻人服务。

感受：一些有房的朋友，尤其未来即将退休的60后，都想住在城市中心。不要面积太大，下楼就可以喝咖啡、喝茶、购物，见到更多年青人，自己也更有活力。当然，他们要的可能要求房屋会更高级一点儿。离开了丰富多彩的商业和慢节奏的咖啡馆（茶楼），这座城市的魅力肯定少了很多。

高周转不能通过快速、简易的建造方式来实现，而是通过精益求精的研发和创造过程来实现，即通过创造真正能够引领市场、满足客户需求的产品，达到受市场追捧、业主喜爱的效果，以高质量实现高周转。核心还是团队的体系化能力，有了团队，才可能去捕捉趋势或者说感受到趋势的变化。

在这个时代，使命和本心很重要 ！企业战略首先是愿景对！在起步期一定要允许混乱； 公司的成形期，要控制混乱，开始收，要的是形成战略共识；公司扩张期，模式已经成形，战略注重的是聚焦，要的是效率和纪律性！在纪律性这方面上，龙湖的确有很多值得同行深度学习的机制性方法。企业做大了，风控，才是排名前列！

团队体系作战、趋势判断、客户为尊、财务的低成本、适度的开放、谦逊的强者、温暖的工程师，作为龙湖的资深粉丝，祝愿龙湖越走越好。

龙湖首开•天宸原著